绩效待办 - 原地调整考核指标

张三

考核内容

总分：0.00 分

*评语

*奖惩说明

2029年-01月考核

姓名	当前评分人	考核评分	考核等级	指标状态
	--	10	S	评分人已调整
	--	6.8	S	未调整
张三	李四	4.4	A	未调整

廖娜小号的2029年-01月考核已完成

总经办

S总分 10

考核内容

评分人已调整本期考核指标；当前仅可修改评分，不会修改公司指标库或后台考核模板。

考核指标	考核指标描述	指标权重	评分人	评分（0-10）

总分：10 分

新增考核模板

基本信息

*模板名称

*考核人员

研发A（部门全员）

考核描述 0/500

计分方式

加权计算 ?

评分人为单人：总分 = 评分 × 指标权重，再累加
评分人为多人：总分 = 评分 × 指标权重 × 评分权重，再累加

评分流程

按顺序依次评分同时评分

评分人填写评语

必填非必填

评分/评语可见范围

可见所有人的评分评语仅可见自己的评分评语

考核内容

当前指标权重合计：100%

考核指标	考核指标描述	指标权重	评分人批量选择	评分权重
⁙工作完成度	对设定的工作任务实际完成度	10%	任宇欣⌄	100%
⁙工作质量	所完成工作的准确度、精细度和专业度	10%	任宇欣⌄	100%
⁙工作效率/及时性	在预定时间内完成任务的能力。衡量任务按时完成率、项目里程碑达成率	10%	任宇欣⌄	100%
⁙积极主动性	无需督促，能主动发现工作职责范围外的问题并推动解决	70%	任宇欣⌄	100%

其他规则

奖惩机制

在总分的基础上加减分，仅限评分人为同一个人时可开启。

允许评分人调整考核指标

开启后，评分人可在未提交的本期考核单中调整指标名称、描述、权重及排序；仅限评分人为同一个人时可开启。